Transformatie

De kennis en de durf om te veranderen.

We leven in een maatschappij die gedreven wordt door globalisering en technologische ontwikkelingen. Met veel concurrentie en markten die voortdurend in beweging zijn. Om in zo’n omgeving te groeien, moet een bedrijf zich kunnen aanpassen. Zelfs als dit leidt tot grote veranderingen in het business model.

Een bedrijf transformeren is geen traject voor mensen met een zwakke maag. Het verandert namelijk het wezen van een organisatie en beïnvloedt daarmee ook de operationele en de financiële processen. Dit maakt het vaak een uitdaging om investeerders te vinden die een transformatie willen ondersteunen. Want ze moeten niet alleen de kennis hebben, maar ook ondernemend genoeg zijn om een nieuwe weg in te slaan.

“In tegenstelling tot onze vorige eigenaren, zag het investeringsteam de potentie van onze ideeën. Hierdoor konden we een revolutie in de sierteelt ontketenen en een voorsprong nemen met ons business model.”

Harry Kloppenburg, CCO bij Dümmen Orange

Eerst de risico’s delen. Dan pas de opbrengsten.

Het team van Torqx is zeer bedreven in het financieren en vormgeven van bedrijfstransformaties. Trajecten waarbij we bewezen hebben dat we aanpassingen aan een business model goed kunnen beoordelen op hun waarde en hun impact.

Daarnaast onderkennen we het belang van een betrouwbare partner die ook bereid is om de risico’s met u te delen. Vandaar dat we u gedurende het hele traject ondersteunen: van de eerste investering tot en met de laatste omschakeling.

Case: Het begin van een revolutie.

Het perspectief van Biense Visser, Harry Kloppenburg en Roger Gerritzen, CEO, CCO en Head of M&A bij Dümmen Orange.

Decennialang hielden siertelers vast aan hun traditionele veredelingsmethoden. Ze kweekten bloemen en planten en kruisten die totdat er uiteindelijk een nieuwe en betere variant ontstond. Deze manier van werken leverde weliswaar resultaat op, maar was niet het beste antwoord op de veranderende vraag uit de markt. Daarom wilden wij de meer geavanceerde veredelingstechnieken uit de groenten- en fruitteelt toepassen in onze sector.

In tegenstelling tot onze vorige eigenaren zag het investeringsteam wel de potentie van onze ideeën. Daarom konden we met hun ondersteuning een strategisch belang nemen in een ander bedrijf dat voorop loopt in de veredelingstechnologie. Door de kennis van dit bedrijf te koppelen aan onze kennis ontketenden we een revolutie in de sierteelt en namen we een voorsprong met ons business model. Want nu hadden we een veredelingsmethode die veel beter controleerbaar was en ons in staat stelde om de variëteit, kwaliteit en resistentie van onze zaadjes en stekjes af te stemmen op de wensen van de eindafnemers.

“Het investeringsteam nam het risico om te investeren in de ombouw van onze tweede papiermachine. Met als resultaat dat we nu heel goed in kunnen spelen op de groeiende vraag naar onder andere verzenddozen voor e-commerce bedrijven.”

Geert Wassens, voormalig Managing Director Parenco

Case: Online nieuws was ons probleem. Online winkelen is onze oplossing.

Het perspectief van Geert Wassens, Raymond Jolink en Hans van Dam, voormalig Managing Director, Director Supply Chain en Finance & IT Director bij Parenco.

De voormalige eigenaren van Parenco waren erop gebrand om de belangrijkste Europese producent te worden van krantenpapier. Maar toen ze eenmaal hun doel hadden bereikt, liep de markt voor dit type papier al behoorlijk terug. De reden daarvoor was de opkomst van het online nieuws, waardoor er minder kranten verkocht werden. Met als gevolg dat de vraag naar krantenpapier daalde en de producenten elkaar op leven en dood beconcurreerden.

Bij Parenco hadden we ons op dit scenario voorbereid en ervoor gekozen om andere varianten publicatiepapier te gaan maken. Maar om ons bedrijf echt een gezonde toekomst te geven, was er meer nodig dan alleen het vergroten van het aanbod. Daarom stelden we plannen op om onze nummer 2 papiermachine om te bouwen naar de productie van ‘testliner’. Een papiersoort die wordt gebruikt voor golfkarton, dat onder wordt gebruikt voor de verzenddozen van online retailers en ons dus toegang geeft tot een groeimarkt.