Prestatieverbetering

De beste kans om het beter te doen.

De vooruitzichten voor uw sector zijn gunstig. De zaken gaan goed. Maar toch wilt u dat uw bedrijf het nog beter doet. Intuïtief gezien lijkt dit een lastige opgave, maar niets is minder waar. Want juist positieve bedrijfsresultaten bieden een goede uitgangspositie om de prestaties verder te verbeteren.

De reden hiervoor is dat uw bedrijf al het nodige momentum heeft opgebouwd. En u dus sneller belangrijke innovaties en andere groeiscenario’s in gang kunt zetten. De uitdaging zit hem dan ook vooral in het vinden van de verbeteringen die echt meer waarde creëren. Zonder daarbij te veel afgeleid te worden door iedere kans die zich aanbiedt.

Meer zicht op uw mogelijkheden.

Het Torqx team bestaat uit zeer deskundige professionals die begrijpen voor welke afwegingen u staat. Experts die in staat zijn om meer zicht te bieden op uw mogelijkheden zonder daarbij de bijzonderheden van uw vakgebied uit het oog te verliezen. Onze aanpak is altijd gebaseerd op gedegen analyses en stelt u in staat om uw aandacht te richten op de belangrijkste beslissingen. Bovendien zorgt onze achtergrond en ervaring ervoor dat we snel tot een vruchtbare samenwerking komen en alleen veranderingen voorleggen die de bedrijfsprestaties wezenlijk verbeteren.

Wij zijn pragmatisch in onze benadering en daardoor doeltreffend in het ondersteunen van beslissingen. Ook omdat we vaak snel alle betrokkenen op één lijn krijgen en de theorie meteen in de praktijk brengen. Hierdoor behoudt u het momentum en kunt u verder bouwen op het succes dat u al hebt. Daarbij gesteund door de juiste mensen en middelen om de prestaties van uw bedrijf naar een nog hoger niveau te brengen.

Case: Een verrassend goede kijk.

Het perspectief van Adriaan Roggeveen (CEO), Marc Welling (COO) en Hans Kruijer (CFO) van Sator Automotive.

Voordat we met het investeringsteam gingen praten over het verbeteren van onze bedrijfsprestaties, voelden we toch wel enige weerstand. Want wat wisten “die financiële jongens” nou over de handel in auto-onderdelen? Behoorlijk veel, zo bleek toen we eenmaal met ze om de tafel zaten en ze hun analyse presenteerden. Want ze hadden een verrassend goede kijk op onze bedrijfstak en konden zelfs deze oude rotten nog iets leren over het slimmer omgaan met je middelen en met je mensen.

Dankzij hun bijdrage lukte het ons om meer omzet uit onze onderdelenvoorraad te halen, om onze organisatie efficiënter te maken en om met minder werkkapitaal meer inkomsten te genereren. Met als resultaat dat ons goedlopende bedrijf het nog beter deed, nadat we alle verbeterpunten hadden doorgevoerd.

“Voordat we met het investeringsteam gingen praten, dachten we: ’wat weten die mannen nou van de handel in auto-onderdelen?’ Maar we moesten al snel onze mening bijstellen, toen bleek dat ze wel degelijk snapten hoe onze branche in elkaar zit en een scherpe analyse hadden gemaakt van de punten die we konden verbeteren.”

Adriaan Roggeveen, CEO bij Sator automotive

Case: Van ieder voor zich naar allen voor één.

Het perspectief van Matthias Oppermann, COO van JET Group, daklichten en brandveiligheid.

Toen onze oorspronkelijke eigenaren besloten om ons af te stoten en zich te gaan richten op hun core business, zagen wij een geweldige kans om een nieuw geïntegreerd bedrijf op te zetten. En gelukkig kwamen we al snel in contact met een investeringspartner die er precies hetzelfde over dacht. Hun team van professionals had al de nodige ervaring in onze bedrijfstak en zag meteen het potentieel van onze plannen. Dit maakte het makkelijker om snel op dezelfde pagina te komen wat betreft plannen en om van de oorspronkelijke eigenaren te krijgen wat we nodig hadden.

Zelfs voordat de inkt op het contract droog was, ontwikkelden we samen al een compleet integratieplan. Met analyses van onze operaties, onze activa en onze bedrijfsprocessen, zodat we een nieuwe efficiëntere structuur konden opzetten. Nadat we onze Duitse, Nederlandse en Engelse bedrijven hadden samengevoegd onder één nieuw management, was het tijd om na te denken over uitbreiding. En dankzij de analytische kwaliteiten, de kennis en de besluitvaardigheid van onze partner, maakten we een grote stap voorwaarts wat betreft onze prestaties.

.

Ga verder naar Reorganisatie

Reorganisatie

Beter worden door tegenvallers.

Teruglopende prestaties, teleurstellende cijfers en potentiële financieringsproblemen. Het zijn niet de ontwikkelingen waar investeerders van dromen. Maar met hard werken en een gedisciplineerde aanpak kun je tegenvallers ook ombuigen naar kansen om een organisatie beter te maken.

Samenwerken met een doortastende en vaardige investeringspartner is daarbij van essentieel belang. Want hiermee haal je de ervaring en de financiële middelen in huis om een reorganisatieplan optimaal uit te voeren.

Veranderingen die werken. Ook op de lange termijn.

Het team van Torqx heeft veel ervaring met reorganisaties. Daarom kunnen we snel meedenken over wat er nodig is om de neerwaartse spiraal te doorbreken en een bedrijf weer gezond te maken. Het stabiliseren van de financiële situatie en het zorgen voor een positieve cash flow zijn hierbij een belangrijke eerste stap. Alleen dan heb je een solide basis om de kernactiviteiten te versterken en een onderneming verder uit te bouwen.

Voor ons staat reorganiseren gelijk aan het kiezen voor een organisatie die toekomstbestendig is. Vandaar dat we ons team, ons netwerk en onze financiële middelen inzetten voor veranderingen die ook echt op de lange termijn werken. Op die manier zorgen we ervoor dat bestuurders en eigenaren weer de ruimte krijgen om te ondernemen.

“Omdat het investeringsteam vanaf dag één de medewerkers en de bonden heeft betrokken, begrepen alle belanghebbenden de noodzaak om actie te ondernemen en ondersteunden ze onze beslissing.”

Raymond Jolink, Director Supply Chain bij Parenco

Case: Moeilijke beslissingen voor een betere toekomst.

Het perspectief van Geert Wassens, Raymond Jolink en Hans van Dam, voormalig Managing Director, Director Supply Chain en Finance & IT Director bij Parenco.

Toen we voor het eerst contact legden met het investeringsteam, had onze papierfabriek een moeilijke periode achter de rug. Niet zo vreemd, als je bedenkt dat we een verbruiksartikel maakten dat we tegen zeer lage kosten moesten produceren in een teruglopende markt.

Kijkend naar onze situatie was het duidelijk dat Parenco een reorganisatie nodig had om het bedrijf een betere toekomst te geven. Daarom werkten we samen met de investeerders aan een plan om ons productieproces nog efficiënter te maken en onze personeelskosten terug te dringen.

Aangezien dit laatste betekende dat we mensen moesten ontslaan, stonden we voor een moeilijke beslissing. Helemaal omdat we bij Parenco zeer loyale werknemers hebben, die vaak al jaren bij ons in dienst zijn. Het investeringsteam had echter het personeel en de vakbonden al vanaf dag één bij de plannen betrokken, waardoor iedereen de noodzaak van een reorganisatie inzag. Dit zorgde ervoor dat ze onze aanpak steunden, zelfs al voordat de deal met de investeerders rond was.