Buy-out

Geef uzelf en uw bedrijf de ruimte om te groeien.

Als bestuurder krijgt u waarschijnlijk maar eens in uw leven de kans om via een management buy-out een bedrijf over te nemen. En die kans wilt u niet mislopen, aangezien het dé manier is om los te komen van een corporate omgeving en uzelf en uw onderneming zelfstandig te laten groeien.

Of u hierin succesvol bent, hangt voor een groot deel af van de investeringspartner die u kiest. Want met een puur financiële relatie liggen de kaarten echt anders dan met een ervaren team dat u gedurende het hele buy-out proces ondersteunt.

Een partner die u in alles steunt.

Het team van Torqx heeft al een aanzienlijk aantal management teams begeleid bij een buy-out. We weten dus uit ervaring hoe groot de druk is en waar wij als investeringspartner echt het verschil kunnen maken.Naast de financiering helpen we u daarom ook met het sluiten van de transactie en de daaropvolgende verzelfstandiging van de onderneming. Zodat we al in een vroeg stadium plooien glad kunnen strijken die een succesvolle overname mogelijk in de weg staan.

Staat de onderneming eenmaal op eigen benen, dan blijven wij beschikbaar als sparring partner om de overgang naar de nieuwe situatie soepel te laten verlopen. Daarnaast is Torqx voor de verkopende partij een betrouwbare onderhandelingspartner, waarmee men een buy-out snel en vertrouwelijk rond kan krijgen.

“Wij zagen een geweldige mogelijkheid om een aantal dochterbedrijven met niet-kernactiviteiten te integreren tot een nieuwe zelfstandige onderneming. Gelukkig had het investeringsteam al de nodige ervaring in onze branche en was het potentieel van onze plannen meteen duidelijk.”

Matthias Oppermann, Logistics Director bij JET Group

Case: Van ieder voor zich naar allen voor één.

Het perspectief van Matthias Oppermann, Logistics Director bij JET Group daklichten en brandveiligheid.

Voordat we de mogelijkheid kregen om onszelf van onze voormalige eigenaren los te weken, waren we niet meer dan een verzameling onafhankelijk opererende lichtkoepel- en lichtstraatfabrikanten. Zonder toestemming om met elkaar samen te werken en daardoor zonder perspectief om te groeien. Toen echter vanuit het moederbedrijf besloten werd dat de groep zich volledig zou gaan richten op haar kernactiviteiten en wij daar niet toe behoorden, zagen we een enorme kans om onze plannen te verwezenlijken. En daaruit ontstond het idee voor een buy-out met als doel om een nieuw, geïntegreerd bedrijf op te bouwen dat de pan-Europese markt kon veroveren.

Gelukkig kwamen we al snel in contact met een private equity partner die er net zo over dacht als wij. Een team van investeerders dat al de nodige achtergrond had in onze sector en daardoor meteen het potentieel van onze plannen zag. Dit maakte het makkelijker om snel te schakelen en een goed onderhandelingsresultaat te bereiken. Met als resultaat een constructieve buy-out en de mogelijkheid om aan een nieuw hoofdstuk in onze geschiedenis te beginnen.

Zelfs al voordat de handtekeningen op de koopovereenkomst stonden, ontwikkelden we samen met onze investeringspartner een compleet integratieplan. Daarvoor analyseerden we de operaties, activa en processen van alle afzonderlijke bedrijven, om te komen tot een effectieve overkoepelende structuur. Nadat we onze Duitse, Nederlandse en Engelse bedrijven hadden samengevoegd en één directie hadden aangesteld, werd het tijd om aan uitbreiding te denken. En dankzij de research, de kennis en de doortastendheid van onze investeringspartner, kregen we voet aan de grond in aangrenzende markten en konden we uitgroeien tot één van de meest toonaangevende Pan Europese lichtkoepel- en lichtstraatfabrikanten.

Ga verder naar Spin-out

Spin-out

Bevrijd uw bedrijf uit het corporate keurslijf.

Soms komen bedrijven knel te zitten in een corporate structuur. Met name als hun activiteiten niet behoren tot de core business van het moederbedrijf. Om dit op te lossen kan het management team ervoor kiezen om hun dochteronderneming te ‘bevrijden’ via een spin-out. Een proces dat zowel financieel als operationeel complex is en daarom vraagt om een deskundige en betrouwbare investeringspartner.

Een zelfstandige dochter met een mooie toekomst.

Het investeringsteam van Torqx heeft de ervaring die nodig is om de spin-out van uw bedrijf in goede banen te leiden. Daarbij is het voor ons vanzelfsprekend, dat we toewerken naar een positief resultaat voor alle betrokken partijen.

Of het nu gaat om het meenemen van de aandeelhouders of het realiseren van de best mogelijke uitkomst voor het personeel: wij handelen altijd snel en integer. Zo onderstrepen wij onze reputatie als betrouwbare partner en helpen we dochterbedrijven op weg naar een mooie, zelfstandige toekomst.

"Samen maakten we alle veredelingsbedrijven los van ons moederbedrijf en integreerden die tot één nieuwe onderneming, volledig gericht op sierteelt. Dit gaf ons de vrijheid om te investeren in R&D en nieuwe verdelingstechnologieën toe te passen, waarmee we een revolutie ontketenden in onze sector."

Harry Kloppenburg, CCO bij Dümmen Orange

From non-core asset to market leader.

Het perspectief van Biense Visser (CEO), Harry Kloppenburg (CCO) en Roger Gerritzen, (Head of M&A) bij Dümmen Orange.

Toen we nog in Japanse handen waren, bedachten we een revolutionair idee voor het veredelen van sierplanten en bloemen. Maar dit had weinig kans van slagen, omdat de kernactiviteiten van ons moederbedrijf duidelijk niet gericht waren op de sierteelt. Er was zelfs zo weinig aandacht, dat we de directies van de andere veredelingsbedrijven pas voor het eerst ontmoetten tijdens een overleg over de spin-out. En dat terwijl we al 15 jaar tot dezelfde groep behoorden.

Samen met onze investeringspartner stelden we een spin-out plan op, dat ons moederbedrijf alle zorgen uit handen nam. Vervolgens maakten we alle veredelingsbedrijven uit de groep los en integreerden die tot één nieuwe onderneming die volledig gericht is op sierteelt.

Dit gaf ons de vrijheid om de nieuwe veredelingstechologie uit de groenten- en fruitteelt toe te passen in onze eigen sector. Met als resultaat dat we nu marktleider zijn met vestigingen in 16 landen en een jaarlijkse productie van 1,5 miljard stekjes.

Ga verder naar Bedrijfsopvolging

Bedrijfsopvolging

Uitbouwen wat u hebt opgebouwd.

Achter veel succesvolle ondernemingen zitten families die hun bedrijf van generatie op generatie groot maakten. Maar er is altijd een kans dat de volgende generatie een overname niet zien zitten. In zo’n situatie sta je als directeur-grootaandeelhouder voor de uitdaging om het familiebedrijf in goede handen achter te laten. En ervoor te zorgen dat er een nieuwe eigenaar komt die het succes voortzet.

Opvolging buiten de directe omgeving zoeken brengt echter risico’s met zich mee. Het is immers geen gemakkelijke opgave om mensen te vervangen die zo vervlochten zijn met hun onderneming. Hierdoor kan het lastig zijn om een dergelijke overname gefinancierd te krijgen. Dus de vraag is welke partner u wel helpt om uw levenswerk een gezonde toekomst te geven.

De beste mensen om uw werk voort te zetten.

Bij Torqx vindt u de ervaring die nodig is om de overname van uw familiebedrijf in goede banen te leiden. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk, waardoor we u kunnen helpen om geschikte opvolgers te selecteren en een nieuw management team samen te stellen.

Nadat we samen een transitieplan hebben opgesteld, ondersteunen we u bij de uitvoering ervan en zetten uw waardevolle kennis van het bedrijf in voor een succesvolle transitie. En omdat we begrijpen dat u wellicht zelf een aandeel in uw nalatenschap wilt houden, bieden we u daartoe vanzelfsprekend ook de mogelijkheid.

“Ons levenswerk overdragen aan een private equity bedrijf was niet wat ik oorspronkelijk in gedachten had. Maar het investeringsteam presenteerde een gedegen plan om mijn opvolging te regelen én om het succes van Gerritse IJzerwaren verder uit te bouwen.”

Kees Gerritse, voormalig eigenaar van Gerritse IJzerwaren (nu Isero)

Case: Een passend eerbetoon aan mijn familie.

Het perspectief van Kees Gerritse, voormalig eigenaar van Gerritse IJzerwaren (nu Isero).

Het kwam niet echt als een verrassing dat er geen opvolger was om ons familiebedrijf over te nemen. Nadat mijn broer in 2008 besloot om ermee te stoppen, runde ik Gerritse alleen en wilde ik uit de zaak stappen zodra ik 55 werd. Dit gaf me de tijd om me op de overgang voor te bereiden en om ervoor te zorgen dat onze klanten en ons personeel alvast konden wennen aan het idee. Maar ons levenswerk uit handen geven aan een team van investeerders was zeker niet wat ik in m’n hoofd had. Om te beginnen zag ik ze als buitenstaanders. Vooral bezig met kosten en winstcijfers en niet erg geïnteresseerd in wat onze familie had opgebouwd. Daarbij vond ik het moeilijk om te geloven dat ze de moeite zouden nemen om onze branche echt te doorgronden. Maar ondanks al mijn twijfels besloot ik toch om met ze om de tafel te gaan en te luisteren naar wat ze te zeggen hadden.

Ze kwamen geenszins met een opgeklopt verkoopverhaal, maar wel met een gedegen analyse van onze markt en een heldere strategie. Gericht op het voortzetten en verder uitbouwen van Gerritse IJzerwaren. Dit gaf mij het vertrouwen dat nodig was en na een periode van slechts 3 maanden kwamen we tot een overeenkomst. Een beslissing waar ik tot op de dag vandaag blij mee ben, aangezien Isero’s voortdurende groei een passend eerbetoon is aan wat mijn familie heeft opgebouwd.