Overname

Groeikansen? Wij helpen u om ze te grijpen.

Stel, u denkt aan schaalvergroting of het uitbreiden van uw marktaandeel. Of u ziet een mogelijkheid om voet aan de grond te krijgen in het buitenland. Dan is de kans groot dat u in uw lijstje met opties een bedrijfsovername hebt staan. Een spannende en uitdagende keuze, omdat de toekomst van uw onderneming nauw samenhangt met het vinden van geschikte overnamekandidaten en een succesvolle integratie in uw organisatie.

Gezien de belangen die er spelen, is het cruciaal om een investeringspartner te kiezen die meer regelt dan alleen de financiering. Een partij die u vanaf de eerste analyse tot en met de laatste details van de samenvoeging ondersteunt. Zo hebt u een deelgenoot die u helpt om snel de juiste beslissingen te nemen. En daarmee de groeikansen te grijpen die uw bedrijf echt naar een volgend niveau brengen.

Een spreadsheet vertelt nooit het hele verhaal.

Op papier zien overnamekandidaten er vaak veelbelovend uit. Maar cijfers zeggen lang niet alles. Daarom verdiept het team van Torqx zich in alle ins en outs van uw sector, om de meest geschikte bedrijven te identificeren. Niet alleen kijkend naar hun boekhouding, maar ook naar hun bedrijfscultuur, business model, mensen en processen.

Nadat we samen met u de beslissing hebben genomen om een bedrijf te kopen, ondersteunen we u in het hele acquisitietraject. Van het realiseren van de transactie tot en met het integreren in uw organisatie. Dit voorkomt complexe processen en vermindert zo de druk op uw dagelijkse bedrijfsvoering. Bovendien kan de nieuwe combinatie door deze aanpak sneller als een eenheid opereren.

“Hun kennis van onze branche, hun ervaring met transacties en hun netwerk waren van onschatbare waarde bij het selecteren van de meest geschikte overnamekandidaten.”

Harry Kloppenburg, CCO bij Dümmen Orange

Case: Meer oogsten zonder alles zelf te zaaien.

Het perspectief van Biense Visser, Harry Kloppenburg en Roger Gerritzen, CEO, CCO en Head of M&A bij Dümmen Orange.

Nadat we eerst flink hadden geïnvesteerd in R&D en de kwaliteit en opbrengst van onze zaden en stekjes hadden verbeterd, concentreerden we ons op het beter inzetten van onze investeringen. Daarom onderzochten we alle mogelijkheden om onze veredelingstechnieken toe te kunnen passen op meer soorten bloemen en planten.

Omdat we niet vanaf 0 wilden beginnen, kozen we ervoor om ons bedrijf uit te breiden door de juiste telers over te nemen. En samen met onze investeringspartners selecteerden we de overnamekandidaten met de beste en meest complementaire productportfolio’s.

Tijdens dit proces was hun kennis van onze sector, hun transactie-ervaring en hun netwerk van grote waarde. Net als hun scherpe gevoel voor timing en de snelheid waarmee beslissingen werden genomen. De steun van het investeringsteam heeft dan ook zeker bijgedragen aan de succesvolle groei van Dümmen Orange. En ons in staat gesteld om een wereldleider te worden op het gebied van sierteelt.

“We konden sneller groeien en werden één van de toonaangevende fabrikanten van lichtkoepels en lichtstraten in Europa. Een resultaat dat we niet hadden bereikt zonder de steun van het investeringsteam.”

Matthias Oppermann, Operations Director bij JET Group
Ga verder naar Buy-and-build

Buy-and-build

Uw handen vrij om marktleider te worden.

Kiezen voor een buy and build strategie kan om verschillende redenen aantrekkelijk zijn. Bijvoorbeeld als u denkt aan schaalvergroting, het verbreden van uw productportfolio of het aanboren van nieuwe markten. U moet er echter wel rekening mee houden dat het een intensief en complex proces is. Zowel wat betreft het uitvoeren van de transacties als het integreren van de overgenomen bedrijven.

Torqx Capital Partners biedt u de juiste ondersteuning om een buy and build strategie te vertalen naar een succesvolle groei. Niet alleen door het regelen van de benodigde financiering, maar ook door het inbrengen van waardevolle operationele M&A kennis. Dankzij deze aanpak kunt u zich blijven richten op uw kernactiviteiten en wordt uw tijd niet opgeslokt door het managen van relatief onbekende processen. Zo heeft u uw handen vrij om uw onderneming te versterken en om marktleider te worden.

Wij helpen u om de concurrentie voor te blijven. Op alle fronten.

Omdat we betrokken zijn geweest bij een groot aantal succesvolle buy and build investeringen, kennen we het belang van een sterke relatie tussen directie en investeringspartner. Daarom besteden we veel aandacht aan het op één lijn brengen van uw ambities en de te volgen strategie. Na de initiële overname, helpen we u om de verdere groei voor te bereiden door het waar nodig versterken van de organisatie en alle belangrijke systemen. Terwijl we u daarnaast ook assisteren bij het vinden van de meest interessante overnamekandidaten.

De bedrijven die in aanmerking komen beoordelen we op basis van onze eigen gedetailleerde analyses en marktonderzoeken. Daarbij letten we op de kansen maar ook op mogelijke risico’s als het gaat om businessmodellen, bedrijfsculturen en systeemintegratie. Is de beslissing om te investeren eenmaal genomen, dan financiert en ondersteunt Torqx het proces van de onderhandelings- tot en met de integratiefase. Dit om ervoor te zorgen dat alle overgenomen bedrijven een eenheid worden, zodat u zowel in omvang als in propositie de concurrentie een stap voor blijft.

“Ze hadden heel goed door dat je in onze branche het verschil kunt maken door een sterke lokale aanwezigheid. Vandaar dat ze met een strategie kwamen om andere vergelijkbare bedrijven over te nemen, zodat we snel meer regio’s konden bedienen en ons lokale netwerk uit konden breiden.”

Kees Gerritse, voormalig eigenaar van Gerritse IJzerwaren (nu Isero)

Case: Twee keer zo groot in 2 jaar tijd.

Het perspectief van Kees Gerritse en Bert Bunschoten, de voormalige en huidige CEO van de Isero IJzerwaren Groep (voorheen Gerritse IJzerwaren).

Voorheen was de markt voor ijzerwaren en gereedschappen vooral het domein van meerdere familiebedrijven. Groothandels die ieder hun eigen netwerk hadden van kleinere, regionale distributeurs. Deze versnippering is niet vreemd, als je weet hoe belangrijk lokale aanwezigheid in onze branche is. Want bouwvakkers en aannemers gaan echt geen grote afstanden rijden om hun materialen te kopen.

Ondanks dit gegeven zagen we toch een duidelijke reden om voor schaalvergroting te kiezen. Namelijk de voordelen van het centraliseren van ons magazijn en onze afdelingen inkoop en verkoopondersteuning. Dit betekende dat een buy and build strategie voor ons de beste optie was om verder te groeien. Met als uitgangspunt het overnemen van vergelijkbare bedrijven, zodat we in korte tijd meer regio’s konden bedienen en ons lokale netwerk uit konden breiden.

Toen het investeringsteam deze strategie presenteerde, was meteen duidelijk dat ze onze branche begrepen en het potentieel van ons bedrijf zagen. Vandaar dat ze het vertrouwen kregen om Gerritse IJzerwaren over te nemen, aangezien er binnen de familie geen geschikte opvolger was. Nadat de koop was gesloten, hielpen ze met het vinden van een ervaren management team en gingen we op zoek naar geschikte overnamekandidaten. Zo voegden we vijf belangrijke spelers in de markt toe: Breur, Van de Winkel en drie kleinere concurrenten. Hiermee was de Isero IJzerwaren Groep een feit en werd ons bedrijf in 2 jaar tijd twee keer zo groot. Een omvang die ook vroeg om de introductie van een nieuw ERP-systeem en een geoptimaliseerde prijsstrategie. Dankzij onze groei bestreken we al snel een groot deel van Nederland en konden we met succes het markleiderschap claimen. Iets dat we niet voor elkaar hadden gekregen zonder de hulp van het investeringsteam.

Ga verder naar Groeikapitaal

Groeikapitaal

De juiste voedingsbodem voor een groeiend bedrijf.

Al sinds de oprichting is uw onderneming op eigen kracht gegroeid. Maar nu staat u voor de vraag of u zelfstandig verder kunt uitbreiden, of dat u daarvoor extern kapitaal nodig heeft. Een belangrijke overweging, omdat een dergelijke investering bepalend is voor de toekomst van uw bedrijf. Want de inzet van groeikapitaal kan een organisatie maken of breken.

Een grondige voorbereiding is dan ook een noodzaak. U wilt er tenslotte zeker van zijn dat uw uitbreidingsplannen de voedingsbodem worden voor een succesvolle groei. Aan de andere kant is het zaak om snel te handelen als u het momentum meeheeft. Anders loopt u het risico dat de concurrentie u voor is.

“Dankzij hun steun kon het bedrijf twee keer zo groot worden in twee jaar tijd, waardoor we nu bijna alle regio’s bedienen en het grootste netwerk van ijzerwaren- en gereedschappenhandels in Nederland hebben.”

Kees Gerritse, voormalig eigenaar van Gerritse IJzerwaren (nu Isero)

Een ideale partner voor de volgende stap.

Door de jaren heen heeft Torqx zich bewezen als een analytisch sterke en doortastende partner voor groeikapitaal. Of het nu gaat om het aanboren van nieuwe markten, het openen van meer vestigingen of het investeren in extra productiecapaciteit.

In elk scenario werken we nauw samen met de directie en de eigenaren om de concurrentievoordelen te vinden. Zo leren we hun sector nog beter kennen en kunnen we een bedrijf snel en doeltreffend naar de volgende fase loodsen.

Case: Lokaal zaken doen op nationaal niveau.

Het perspectief van Kees Gerritse en Bert Bunschoten, voormalig eigenaar en huidige CEO van Isero (voorheen Gerritse IJzerwaren).

De eindgebruikers van onze producten zijn voornamelijk bouwvakkers en aannemers. Mensen die geen tijd hebben om kilometers te gaan rijden voor hun moeren, schroeven, scharnieren en gereedschap. Als ze iets nodig hebben, dan hebben ze het nu nodig en moeten ze het dus snel kunnen krijgen. Anders lopen we het risico dat ze hun ijzerwaren ergens anders gaan halen.

Kortom: lokale aanwezigheid is in onze branche een sleutelfactor. En dus werkten we met het investeringsteam aan een groeiscenario waarin we het aantal verkooppunten sterk zouden uitbreiden. Hiervoor keken we deels naar geschikte overnamekandidaten met een sterk regionaal netwerk en deels naar de mogelijkheden om meer eigen filialen te openen. Met als resultaat dat we de bekende firma’s Breur, Van de Winkel en Pijnenburg inlijfden en tevens vijf nieuwe vestigingen konden openen.

Dankzij de steun van onze investeringspartner lukte het ons om het bedrijf in twee jaar tijd twee keer zo groot te maken. Zodat we nu in vrijwel alle provincies kunnen leveren en met 39 vestigingen het grootste distributienetwerk van ijzerwaren- en gereedschap in Nederland hebben. Bovendien hielpen ze ons om onze organisatie in te richten op de sterke groei die we doormaakten. Onder meer door het ondersteunen van aanpassingen in onze logistiek, het verbeteren van de prijsvoering én het centraliseren van onze opslag.