Transformer

L’expertise et l’audace de changer.

Avec la mondialisation et le développement des nouvelles technologies, le monde d’aujourd’hui est en perpétuel mouvement. Dans cet environnement toujours plus dynamique et plus concurrentiel, les entreprises doivent faire preuve d’une grande capacité d’adaptation. Elles sont donc parfois amenées à repenser entièrement leur modèle commercial.

Mais transformer une entreprise est une opération risquée qui implique souvent des changements majeurs, aussi bien au niveau opérationnel que financier. Il peut donc s’avérer difficile de trouver une société d’investissement qui ait suffisamment d’expertise et d’audace pour soutenir votre projet de transformation.

“Contrairement à nos anciens patrons, l’équipe Torqx a su voir le potentiel de nos idées. Ceci nous a permis de révolutionner la culture floricole et de changer progressivement notre business model."

Harry Kloppenburg, CCO de Dümmen Orange.

Partager les risques avant de partager les bénéfices.

L’équipe Torqx a accompagné nombre de processus de transformation d’entreprises. Du fait de notre longue expérience, nous sommes en mesure de comprendre et d’évaluer à sa juste valeur l’impact des changements à mettre en place dans votre entreprise.

En apportant les fonds nécessaires et en amenant des compétences sur le plan de la gestion de projet, nous pouvons vous aider à satisfaire à toutes les exigences qui sous-tendent une transformation réussie. Nous partageons les efforts et les risques avant de partager les bénéfices.

Étude de cas: lancer une révolution.

L’expérience de Biense Visser, Harry Kloppenburg et Roger Gerritzen, respectivement CEO, CCO et Responsable M&A de Dümmen Orange.em>

Pendant des décennies, les floriculteurs ont utilisé des méthodes traditionnelles consistant à cultiver puis à croiser des fleurs ou des plantes pour obtenir de meilleures variétés. Ces pratiques, faites de tâtonnements, ont certes bien fonctionné dans le passé, mais elles ne répondent plus aux exigences du marché actuel. C’est pourquoi nous avons voulu lancer des techniques de culture plus avancées, déjà utilisées pour les fruits et légumes.

Contrairement à nos anciens actionnaires, l’équipe Torqx a su voir le potentiel de nos idées et a apporté à notre entreprise un investissement stratégique. Ceci nous a permis de révolutionner la floriculture et de changer progressivement notre business model. Notre méthode de culture (pour semences et boutures) est devenue plus facile à maîtriser, plus performante et elle réduit l’usage de pesticides.

"L’équipe d’investissement Torqx a pris le risque de soutenir la reconversion de notre deuxième machine à papier. Aujourd’hui, nous sommes en mesure de répondre à la demande croissante de l’e-commerce en termes de boîtes en carton."

Geert Wassens, ancien Directeur Général de Parenco

Étude de cas: l’internet sonnait le glas de notre entreprise. Aujourd’hui, l’e-commerce est notre avenir.

L’expérience de Geert Wassens, Raymond Jolink et Hans van Dam,respectivement ancient Directeur Général, Directeur Supply Chain et Directeur Financier et IT de Parenco.

Nos anciens gérants étaient déterminés à devenir les leaders européens du papier journal. Or, quand ils ont atteint leur objectif, le marché du papier journal avait déjà amorcé son déclin. Le développement des médias en ligne a fait reculer encore davantage la vente de journaux, donnant lieu à une guerre sans merci entre fournisseurs de papier journal.

Chez Parenco, nous avons anticipé ce développement. Nous avons même pu le contrer en proposant d’autres variétés de papier pour la presse. Mais si Parenco voulait garantir son avenir, la simple augmentation du volume de ces produits n’était pas suffisante. Nous avons alors envisagé de transformer notre seconde machine à papier en machine Testliner. Ce type de papier a l’épaisseur et la qualité requises pour la production d’emballages en carton ondulé. Avec l’essor de l’e-commerce, le marché du carton pour colis postaux se développe rapidement. Heureusement, l’équipe d’investissement a vu le potentiel de cette reconversion. Torqx a pris le risque de nous aider en mettant sur la table un investissement de 100 millions d’euros pour mettre en œuvre la transformation et en négociant une solution forfaitaire clé en main avec notre fournisseur.