Amélioration des performances

Choisir la bonne opportunité pour être encore meilleur.

Votre secteur d’activité se porte bien et votre business est solide. Néanmoins, vous aimeriez que votre entreprise soit encore plus performante. Contrairement aux idées reçues, une société en bonne santé a bel et bien un potentiel plus élevé que les autres pour développer ses performances. La raison en est qu’elle dispose de sa propre dynamique pour innover, améliorer ses produits, développer ses politiques commerciales et saisir les opportunités de croissance.

Le défi consiste alors à se concentrer sur les actions susceptibles de générer le plus de valeur ajoutée, sans se laisser distraire par chaque opportunité qui se présente. Un partenaire en investissement peut vous soutenir dans cette démarche et vous aider à apporter les changements adéquats qui amélioreront vos performances.

Une vision plus large de vos possibilités.

Torqx, c’est une équipe de professionnels compétents dotés d’une solide expérience. Nous vous offrons une vision plus large de votre activité, sans négliger les spécificités propres à votre secteur. Nos stratégies d’amélioration reposent sur des analyses approfondies qui vous permettent de vous concentrer sur votre objectif final. Nous avons aidé et accompagné de nombreuses sociétés dans leurs projets d’innovation, d’expansion et de transformation.

Notre approche est pragmatique et nous privilégions une prise de décision rapide. Nous impliquons tous les acteurs concernés et traduisons la théorie en pratique. Ceci vous permet de continuer à surfer sur la dynamique que vous avez créée, en vous appuyant sur les fonds et le soutien que nous fournissons pour réaliser votre objectif.

Étude de cas: Une étonnante connaissance du secteur.

Nous étions un peu réticents à l’idée de rencontrer l’équipe d’investissement de Torqx pour discuter de l’amélioration de nos performances. Nous pensions que ces financiers ne connaîtraient rien du marché des pièces détachées automobiles. Mais notre opinion a vite changé quand nous avons réalisé qu’ils connaissaient très bien notre modèle commercial et que leur analyse des points à améliorer était très pertinente. Ils ont même appris un ou deux trucs aux vieux briscards que nous sommes.

Grâce à leur stratégie, nous avons augmenté la rotation de nos stocks, amélioré l’efficacité de notre organisation et utilisé moins de fonds de roulement pour générer plus de recettes. Notre entreprise, déjà en bonne forme, s’est mise à fonctionner encore mieux.

"Nous étions réticents à l’idée de rencontrer l’équipe d’investissement. Nous pensions que ces financiers ne connaîtraient rien du marché des pièces détachées automobiles. Mais notre opinion a vite changé quand nous avons réalisé qu’ils connaissaient très bien notre modèle commercial et que leur analyse des points à améliorer était très pertinente."
Adriaan Roggeveen, CEO de Sator Automotive

Étude de cas: La réorganisation de l’excellence.

L’expérience de Matthias OppermannDirecteur des Opérations de Jet Group

Le premier objectif de notre partenariat avec Torqx était de regrouper plusieurs sociétés complémentaires pour créer une entité unique. Ce processus nous a aussi permis d’évaluer et d’améliorer les performances de chacune de ces entreprises. Elles se portaient déjà bien, mais nous savions qu’elles pouvaient fonctionner encore mieux, surtout en combinant leurs forces et en éliminant leurs faiblesses.

Nous avons commencé par éliminer les doublons. Pour cela, il a fallu supprimer certaines marques, réduire notre gamme de produits et réorganiser les flux de travail. Nous nous sommes concentrés sur les atouts de chaque société et avons centralisé toutes les activités similaires dans un même lieu. Cette nouvelle organisation a permis à chaque entreprise du groupe de se recentrer sur les activités dans lesquelles elle excelle. C’est ce que nous appelons la « réorganisation de l’excellence ».

Aujourd’hui, notre groupe comprend quatre entreprises principales qui se concentrent sur leurs spécialités respectives. Ceci a considérablement modifié la structure de nos opérations, restructuré notre logistique et amélioré la gamme proposée à nos clients. Nous n’aurions pas réussi cette transition sans l’aide de l’équipe Torqx. Grâce à une étroite collaboration, nous avons pu remanier les processus et transformer l’essai avec brio.

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Restructuration

Des obstacles à l’horizon?
Nous vous aidons à les surmonter.

Une entreprise peu performante affichant des résultats décevants, et (potentiellement) en proie à des problèmes financiers, ce n’est pas exactement le rêve de tout investisseur. Mais en prenant les mesures qui s’imposent, il est parfaitement possible d’inverser la tendance.

Si certaines entreprises ont bien une solution en tête, leur situation en matière de trésorerie et de capitaux propres ne leur permet pas toujours d’investir pour se restructurer. Elles ont alors besoin d’un partenaire d’investissement qui puisse financer l’opération et les accompagner.

Des changements qui fonctionnent.

Forte d’une longue expérience dans la restructuration d’entreprises, l’équipe d’investissement Torqx vous aide à redresser la barre et à remettre votre entreprise sur les rails. Pour cela, nous stabilisons vos finances et vous aidons à dégager un cash-flow positif. Celui-ci vous permet de renforcer votre cœur de métier. Notre mission est de mettre en œuvre une restructuration durable. Nous vous fournissons les fonds, les ressources humaines et les outils qui vous aident à renouer avec la croissance et à bâtir une entreprise capable de faire face aux défis de l’avenir.

“L’équipe d’investissement a impliqué nos employés et les syndicats dès le début. C’est pourquoi tous les acteurs ont pu comprendre l’urgence de la situation et ont pu accepter le plan d’action."
Raymond Jolink, Directeur Supply Chain de Parenco

Étude de cas: Des décisions radicales pour un futur meilleur.

L’expérience de Geert Wassens, Raymond Jolink et Hans van Dam, respectivement ancient Directeur Général, Directeur Supply Chain et Directeur Financier et IT de Parenco.

Quand nous avons rencontré l’équipe Torqx, notre usine de papier avait déjà connu des périodes difficiles. Un fait qui n’est pas étonnant pour une entreprise de produits de base (donc axée sur les coûts) dans un marché en déclin.

Vu notre situation, il était indispensable de restructurer Parenco pour lui assurer un avenir. En collaborant avec Torqx, nous avons mis en place une stratégie qui a permis d’optimiser l’efficacité de notre production et de réduire nos frais de personnel.

Nous avons dû licencier. Une décision difficile à prendre pour une entreprise qui tire une grande fierté de la loyauté de ses salariés. Mais comme l’équipe d’investissement a impliqué nos employés et les syndicats dès le début, toutes les parties prenantes ont pu comprendre l’urgence de la situation et ont pu accepter le plan d’action.