Rachat

Libérez vos ambitions de croissance et celles de votre entreprise.

Passer du statut de salarié à celui d’actionnaire dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par ses cadres dirigeants est une opportunité rare qu’il convient de saisir. C’est l’occasion rêvée de donner libre cours à votre esprit d’entrepreneur et de mieux exploiter le potentiel de votre business, trop longtemps contenu dans un carcan trop rigide.

Cette liberté entraîne des responsabilités. Et la réussite de votre projet dépend aussi du partenaire en fonds propres que vous choisirez. Opterez-vous pour un partenaire purement financier ou pour une équipe qui vous accompagnera tout au long de la période d’investissement et qui vous fournira les capitaux mais aussi son appui?

Un partenaire qui vous soutient à chaque étape du processus.

Nous comprenons parfaitement la pression subie par les équipes qui gèrent le rachat ou « management buy-out ». Un rachat est une occasion unique que vous ne voulez en aucun cas voir échouer. Comme nous avons soutenu de nombreuses équipes dirigeantes lors de tels processus, nous savons exactement où et comment faire la différence. C’est pourquoi nous n’apportons pas uniquement les fonds nécessaires, nous vous aidons aussi à affronter et à désamorcer les défis (opérationnels) qui se posent lors de la transaction et lors de la scission qui s’ensuit.

Une fois votre activité libérée, vous pouvez continuer à compter sur Torqx. Notre engagement reste infaillible: nous sommes à vos côtés pour que la transition se déroule le mieux possible. Forte de sa longue expérience, notre équipe a su gagner la confiance des dirigeants et des fondateurs/propriétaires d’entreprises. Notre mode d’action à la fois rapide et discret nous permet de gérer des processus de rachat complexes et de faire des entités devenues indépendantes des entreprises florissantes.

“Nous souhaitions transformer une activité auxiliaire en une nouvelle entreprise intégrée. Heureusement pour nous, l’équipe Torqx ayant une connaissance approfondie de notre business, elle a tout de suite compris le potentiel de notre projet.”

Matthias Oppermann, Directeur des Opérations de Jet Group

Étude de cas: de "un pour un" à "tous pour un".

L’expérience de Matthias Oppermann, Directeur des Opérations de Jet Group, spécialisé dans les verrières de toit et la sécurité anti-incendie.

Auparavant, notre groupe se composait de diverses sociétés de verrières de toit, toutes indépendantes les unes des autres. Les anciens propriétaires ne souhaitaient pas que nous unissions nos forces, ce qui réduisait à néant toute perspective de croissance. À partir du moment où ils ont décidé de recentrer les activités sur leur cœur de métier, nous avons vu une excellente opportunité de créer une entreprise indépendante et intégrée, spécialisée dans les fenêtres de toit.

Heureusement pour nous, nous avons croisé la route d’un partenaire financier partageant notre point de vue: Torqx. Son équipe de professionnels ayant une connaissance approfondie de notre business, elle a tout de suite compris le potentiel de notre projet. Ceci nous a permis de concrétiser nos ambitions et d’obtenir ce que nous voulions de la part des anciens propriétaires. La procédure de rachat s’est déroulée de façon constructive et a inauguré un nouveau chapitre dans l’histoire de notre société.

Dès que le contrat a été signé, nous avons établi conjointement un plan d’intégration. Nous avons analysé ensemble nos activités, nos actifs et nos processus de travail pour créer une structure nouvelle et plus performante. Nous avons alors regroupé nos sites en Allemagne, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni sous une même équipe dirigeante. Puis nous sommes passés à la phase d’expansion. Grâce aux qualités analytiques de l’équipe Torqx, à leur expertise et à leur esprit de décision, nous nous sommes implantés sur les marchés voisins et sommes devenus un des leaders paneuropéens des verrières de toit.

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Scission "spin-out"

Offrez une véritable indépendance à votre activité.

Une activité peut parfois « étouffer » au sein d’une organisation, surtout s’il s’agit d’une activité auxiliaire. Une des solutions peut être de dissocier cette activité de la société mère et d’opter pour une scission nette baptisée « spin-out ». Ce processus exige de trouver un acheteur fiable et expérimenté car la crédibilité opérationnelle et financière est un des facteurs clés de la réussite.

Nous aidons l’entreprise devenue indépendante à grandir.

Chez Torqx, nous savons comment séparer avec succès une activité de sa société mère. Nous accompagnons le processus avec le plus grand soin afin que son résultat soit bénéfique pour toutes les parties prenantes.

Nous prenons en compte les interrogations des actionnaires sortants, mais veillons également aux intérêts des employés. Grâce au mode d’action rapide et discret qui a forgé notre réputation d’excellence, nous sommes un interlocuteur de confiance pour les transactions de spin-out.

“Ensemble, nous avons scindé toutes les activités de culture de fleurs de la société mère. Nous les avons regroupées dans une société spécialisée et avons commencé à investir considérablement dans la recherche et le développement. Ceci nous a permis de lancer de nouvelles technologies de culture qui ont bouleversé l’industrie floricole.”

Harry Kloppenburg, CCO de Dümmen Orange

Étude de cas: comment une activité auxiliaire devient un leader du marché.

L’expérience de Biense Visser, Harry Kloppenburg et Roger Gerritzen, respectivement CEO, CCO et Responsable M&A de Dümmen Orange.

Quand nous avons eu l’idée d’une nouvelle technologie susceptible de révolutionner le marché de la culture des fleurs et des plantes, l’actionnaire de l‘époque n’y a pas adhéré car son cœur de métier était totalement ailleurs. À tel point qu’une scission de nos activités lui est apparue comme une bonne idée, aussi bien pour lui que pour nous.

Avec l’équipe Torqx, nous avons alors conçu un plan permettant la scission des activités, sans nuire à l’entreprise fondatrice. Nous avons ensuite séparé toutes les activités de culture de fleurs de la société mère et nous les avons regroupées dans une société spécialisée, dirigée par une seule et même équipe.

Cette opération nous a alors permis d’appliquer au monde des fleurs et des plantes de nouvelles technologies issues de la culture des fruits et légumes. Ces nouvelles technologies ont bouleversé l’industrie de la floriculture. Aujourd’hui, nous sommes le numéro 1 mondial du secteur avec des sites dans 16 pays et une production annuelle de 1,5 milliards de boutures.

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Succession

Faire rayonner votre héritage.

Les entreprises qui réussissent ont souvent une histoire qui remonte à plusieurs décennies. Des générations de filles et de fils se succèdent pour développer l’affaire fondée par un aïeul, donnant lieu à de fascinantes histoires familiales. Mais il peut arriver que la descendance se tarisse et que personne ne puisse reprendre l’affaire. Les propriétaires se retrouvent alors confrontés au douloureux problème de leur succession.

De telles transitions peuvent être risquées et rares sont les investisseurs privés qui osent s’y lancer. Remplacer quelqu’un qui est entièrement impliqué dans l’entreprise et qui y tient plusieurs rôles n’est pas une mince affaire.

Les meilleurs repreneurs pour votre business.

Torqx a l’expertise nécessaire pour relever les défis liés à votre succession. Grâce à notre connaissance approfondie du business, nous vous aidons à sélectionner les candidats les plus aptes à reprendre le flambeau et la meilleure équipe dirigeante.

Nous vous soutenons dans cette phase de transition, en respectant la valeur inestimable de votre savoir-faire et de vos compétences, et nous aidons les nouveaux dirigeants à continuer à faire rayonner votre héritage. Dans de nombreux cas, les familles actionnaires qui cèdent leur entreprise souhaitent garder une participation au capital de l’entreprise, ce vers quoi nous pouvons volontiers nous orienter.

"Laisser le travail de toute une vie à une société d’investissement n’a jamais été mon objectif. Mais l’équipe Torqx m’a présenté un plan solide, assurant à la fois ma succession et le futur développement de Gerritse IJzerwaren."

Kees Gerritse, ancien gérant de Isero (autrefois dénommé Gerritse IJzerwaren)

Étude de cas: un testament qui fait honneur à ma famille.

L’expérience de Kees Gerritse, ancien gérant de Gerritse IJzerwaren (une société de quincaillerie et outils aujourd’hui dénommée Isero).

Je savais qu’il n’y aurait aucun héritier pour reprendre mon affaire. Après le départ de mon frère en 2008, je me suis retrouvé seul avec l’intention de quitter l’entreprise dès l’âge de 55 ans. Ceci me donnait un peu de temps pour préparer la transition et pour que mes clients et mon personnel s’habituent à l’idée. Laisser le labeur de toute une vie à une société d’investissement n’a jamais été mon objectif. Pour moi, c’était des étrangers. Des gens s’intéressant surtout aux coûts et aux profits, et pas au patrimoine fondé par ma famille. En outre, j’avais du mal à croire qu’ils feraient l’effort de comprendre réellement mon secteur d’activité. Mais j’ai finalement accepté de les inviter et d’écouter leur proposition.

Au lieu du pitch formaté auquel je m’attendais, Torqx est arrivé avec une solide analyse de notre marché et une stratégie claire pour continuer à développer Gerritse IJzerwaren. Ceci m’a donné confiance et je leur ai laissé ma société trois mois après avoir signé l’accord final. Un choix que je ne regrette absolument pas. La croissance de Isero fait honneur au travail accompli par ma famille.